“Ik vind het een sport om mijn eigen stijl te hebben en aan mijn (zakelijke) kleding een vrouwelijke
touch te geven. Niet saai, niet tuttig, wel leuk, wel verzorgd en met een knipoog.”
Louise is Vice President Global Marketing, Sales and Clinical research MRI bij Philips Healthcare. Daarmee is ze
verantwoordelijk voor het optimaliseren van de huidige productportfolio en het richting geven aan toekomstige
innovaties van Philips op het gebied van MRI in de gezondheidszorg. Het huidige productportfolio wordt
wereldwijd verkocht en in samenwerking met onder andere ziekenhuizen wordt onderzocht aan welke producten
en diensten nog meer behoefte is. De overall business wereldwijd betreft ca 1,5 miljard euro.
Passie voor health care
“Het is mijn passie om de behoefte van klanten, de customer insight, om te zetten in business opportunities.
Eerst erachter komen wat mensen drijft, wat hen bezighoudt, en dan een oplossing bieden.
Het valt mij op dat iedereen die in healthcare werkt, altijd bezig is om elkaar te helpen. Onze klanten zoeken echt
naar mogelijkheden en oplossingen om de juiste diagnose te kunnen stellen en om de juiste behandeling aan te
kunnen bieden. Er is feitelijk geen sprake van concurrentie, mensen willen juist kennis met elkaar delen. Het is
prettig om in deze wereld te werken en dat je op deze manier een verschil kunt maken. Op deze manier hoop ik
mijn bijdrage te kunnen leveren aan een betere wereld.
Kleding die het verschil maakt – de SheSuit touch
Ik reis veel, zeker 1,5 week per maand ben ik wel ergens in Amerika of Azië. Daardoor zie ik veel verschillende
culturen. Wat ik interessant vind om te zien is dat eigenlijk in alle landen de vrouwen veel zakelijker en verzorgder
uitzien dan in Nederland. Maar zakelijk kan in mijn ogen ook wel een beetje mannelijk of tuttig zijn en dat wil ik
voorkomen.
Daarom vind ik het een sport om mijn eigen stijl te hebben en aan mijn (zakelijke) kleding een vrouwelijk
touch te geven. Niet saai, niet tuttig, wel leuk, wel verzorgd en met een knipoog.
Dat vind ik juist zo leuk aan SheSuit. Dat er bijvoorbeeld bijzondere details in de kragen en mouwen zijn
verwerkt, waar je niet eerder over hebt nagedacht, maar die de kleding net even anders maken, zodat je je
eigen stijl kunt laten zien. Bijvoorbeeld een beetje sportief en toch netjes. Bovendien is de kwaliteit en de
pasvorm goed en dat vind ik belangrijk. Want dan zit het lekker en dan kom je goed over. Dat wordt ook door
anderen gezien en je krijgt complimenten.
Mijn perceptie was dat kleding op maat laten maken juist heel saai zou zijn en vooral niet vrouwelijk. Niets
is minder waar bij SheSuit. Het is juist de SheSuit touch die zorgt dat je kleding niet dertien in een dozijn
is. Ik kan eigenlijk niet goed benoemen wat het is dat de kleding zo onderscheidend maakt. Het ontwerp?
De kwaliteit? De stoffen? De stijl? De pasvorm? – alles bij elkaar waarschijnlijk
Daarnaast vind ik het fascinerend dat alles hier in Amsterdam met de hand gemaakt wordt. Nu kom ik er
pas achter dat dure kleding in winkels vaak niet eens dat vakmanschap heeft dat een SheSuit wel heeft.
Een quotum voor meer vrouwen in de top?
Als ik naar mezelf kijk dan denk ik dat vrouwen in Nederland best kansen
krijgen. Maar soms lijkt het of vrouwen het zichtzelf moeilijk maken, door
alles tegelijk te willen en dat kan niet. Je moet keuzes maken. Niemand
kan alles tegelijk.
Toch realiseer ik me dat er ook wel een mannencultuur bestaat waarin
de baas, mogelijk zelfs onbewust, een kopie van zichzelf inhuurt als
opvolger.
Wat dat betreft is een quotum niet zo’n gek idee. Het goede daaraan is dat
je een situatie krijgt dat je een team of board laat ervaren wat diversiteit
kan betekenen. Je geeft mensen een perspectief om met andere soorten
leiders samen te werken en de voordelen hiervan zelf te ervaren. Daarna
zal het dus veel natuurlijker gaan om meer diversiteit in de top te krijgen.
Tips voor vrouwelijke leiders
Persoonlijk merk ik ook dat je een andere sfeer krijgt als er meer vrouwen
in de board zitten. Dat verschil begint niet bij een of twee vrouwen. Bij drie
of meer merk je een positief effect.
Vrouwen moeten namelijk echt wel ergens doorheen breken. Ze moeten
bewijzen dat ze het kunnen. Vrouwen zijn over het algemeen wat
bescheidener en eerlijker. Mannen bluffen zich sneller ergens doorheen.
Vrouwelijke eigenschappen zijn van belang voor het goed functioneren
van een organisatie.
Het is belangrijk dat vrouwen in zichzelf geloven dat ze uitgaan van hun
eigen kracht. En daarin kunnen we elkaar helpen.
Bij Philips hebben we bijvoorbeeld een leadership programma voor vrouwen. Dit gaf me inzicht dat je
als vrouw vaak tegen dezelfde dingen aanloopt binnen het bedrijf en je elkaar als vrouw kan coachen en
steunen. Het is belangrijk om je eigen authentieke leiderschapsstijl te ontwikkelen en het is niet nodig om
manlijke gedrag te kopiëren.
Daarmee krijg je ook meer acceptatie voor diversiteit. En zoals uit zoveel onderzoeken blijkt: een meer
divers team leidt tot meer (zakelijk) succes.”
Geen opmerkingen:
Een reactie posten