Interview met Louise Verheij van Wijk - Vice President Global Marketing, Sales and Clinical research MRI bij Philips Healthcare

“Ik vind het een sport om mijn eigen stijl te hebben en aan mijn (zakelijke) kleding een vrouwelijke touch te geven. Niet saai, niet tuttig, wel leuk, wel verzorgd en met een knipoog.”

Louise is Vice President Global Marketing, Sales and Clinical research MRI bij Philips Healthcare. Daarmee is ze verantwoordelijk voor het optimaliseren van de huidige productportfolio en het richting geven aan toekomstige innovaties van Philips op het gebied van MRI in de gezondheidszorg. Het huidige productportfolio wordt wereldwijd verkocht en in samenwerking met onder andere ziekenhuizen wordt onderzocht aan welke producten en diensten nog meer behoefte is. De overall business wereldwijd betreft ca 1,5 miljard euro.

Passie voor health care

“Het is mijn passie om de behoefte van klanten, de customer insight, om te zetten in business opportunities. Eerst erachter komen wat mensen drijft, wat hen bezighoudt, en dan een oplossing bieden. 

Het valt mij op dat iedereen die in healthcare werkt, altijd bezig is om elkaar te helpen. Onze klanten zoeken echt naar mogelijkheden en oplossingen om de juiste diagnose te kunnen stellen en om de juiste behandeling aan te kunnen bieden. Er is feitelijk geen sprake van concurrentie, mensen willen juist kennis met elkaar delen. Het is prettig om in deze wereld te werken en dat je op deze manier een verschil kunt maken. Op deze manier hoop ik mijn bijdrage te kunnen leveren aan een betere wereld.

Kleding die het verschil maakt – de SheSuit touch 

Ik reis veel, zeker 1,5 week per maand ben ik wel ergens in Amerika of Azië. Daardoor zie ik veel verschillende culturen. Wat ik interessant vind om te zien is dat eigenlijk in alle landen de vrouwen veel zakelijker en verzorgder uitzien dan in Nederland. Maar zakelijk kan in mijn ogen ook wel een beetje mannelijk of tuttig zijn en dat wil ik voorkomen. 

Daarom vind ik het een sport om mijn eigen stijl te hebben en aan mijn (zakelijke) kleding een vrouwelijk touch te geven. Niet saai, niet tuttig, wel leuk, wel verzorgd en met een knipoog.

Dat vind ik juist zo leuk aan SheSuit. Dat er bijvoorbeeld bijzondere details in de kragen en mouwen zijn verwerkt, waar je niet eerder over hebt nagedacht, maar die de kleding net even anders maken, zodat je je eigen stijl kunt laten zien. Bijvoorbeeld een beetje sportief en toch netjes. Bovendien is de kwaliteit en de pasvorm goed en dat vind ik belangrijk. Want dan zit het lekker en dan kom je goed over. Dat wordt ook door anderen gezien en je krijgt complimenten. 

Mijn perceptie was dat kleding op maat laten maken juist heel saai zou zijn en vooral niet vrouwelijk. Niets is minder waar bij SheSuit. Het is juist de SheSuit touch die zorgt dat je kleding niet dertien in een dozijn is. Ik kan eigenlijk niet goed benoemen wat het is dat de kleding zo onderscheidend maakt. Het ontwerp? De kwaliteit? De stoffen? De stijl? De pasvorm? – alles bij elkaar waarschijnlijk

Daarnaast vind ik het fascinerend dat alles hier in Amsterdam met de hand gemaakt wordt. Nu kom ik er pas achter dat dure kleding in winkels vaak niet eens dat vakmanschap heeft dat een SheSuit wel heeft. 

Een quotum voor meer vrouwen in de top? 

Als ik naar mezelf kijk dan denk ik dat vrouwen in Nederland best kansen krijgen. Maar soms lijkt het of vrouwen het zichtzelf moeilijk maken, door alles tegelijk te willen en dat kan niet. Je moet keuzes maken. Niemand kan alles tegelijk.

Toch realiseer ik me dat er ook wel een mannencultuur bestaat waarin de baas, mogelijk zelfs onbewust, een kopie van zichzelf inhuurt als opvolger.

Wat dat betreft is een quotum niet zo’n gek idee. Het goede daaraan is dat je een situatie krijgt dat je een team of board laat ervaren wat diversiteit kan betekenen. Je geeft mensen een perspectief om met andere soorten leiders samen te werken en de voordelen hiervan zelf te ervaren. Daarna zal het dus veel natuurlijker gaan om meer diversiteit in de top te krijgen.

Tips voor vrouwelijke leiders 

Persoonlijk merk ik ook dat je een andere sfeer krijgt als er meer vrouwen in de board zitten. Dat verschil begint niet bij een of twee vrouwen. Bij drie of meer merk je een positief effect. 

Vrouwen moeten namelijk echt wel ergens doorheen breken. Ze moeten bewijzen dat ze het kunnen. Vrouwen zijn over het algemeen wat bescheidener en eerlijker. Mannen bluffen zich sneller ergens doorheen. Vrouwelijke eigenschappen zijn van belang voor het goed functioneren van een organisatie.

Het is belangrijk dat vrouwen in zichzelf geloven dat ze uitgaan van hun eigen kracht. En daarin kunnen we elkaar helpen.

Bij Philips hebben we bijvoorbeeld een leadership programma voor vrouwen. Dit gaf me inzicht dat je als vrouw vaak tegen dezelfde dingen aanloopt binnen het bedrijf en je elkaar als vrouw kan coachen en steunen. Het is belangrijk om je eigen authentieke leiderschapsstijl te ontwikkelen en het is niet nodig om manlijke gedrag te kopiëren. 

Daarmee krijg je ook meer acceptatie voor diversiteit. En zoals uit zoveel onderzoeken blijkt: een meer divers team leidt tot meer (zakelijk) succes.” 

Interview met Marijke Hoogwoud - Mede-eigenaar van Hoogwoud & Van Haga administratie en belastingadvies. Tevens ook bestuurslid van de NOAB, Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingkantoren

Samen met haar zus Saskia heeft Marijke het belastingadvieskantoor Hoogwoud & Van Haga opgericht. Het kantoor richt zich voornamelijk op het MKB in de regio, maar voor zaken als salarisadministratie bedienen ze klanten in het hele land. Het bedrijf groeit gestaag. Inmiddels zijn er vijftien vrouwen werkzaam in het kantoor in Almere. 

“Ja we hebben een uniek team met alleen vrouwen in dienst. Inmiddels hebben we zo’n vrouwelijke uitstraling dat mannen al niet zo snel meer solliciteren. Een gemengd team zou wat ons betreft ook prima zijn, maar we zijn erg happy met ons team van hardwerkende en ambitieuze vrouwen. En het belangrijkste: de klanten zijn tevreden.

Saskia en ik zijn zestien jaar geleden letterlijk in een deel van de garage begonnen. Daar waren we binnen twee jaar uitgegroeid en tien jaar geleden hebben we besloten een eigen pand te laten bouwen. Dat delen we samen met een accountantskantoor. Dat is een goed besluit geweest.

Als kantoor willen we in de fronttroepen meelopen. Gewoon de beste meisjes van de klas zijn en State of The Art accounting diensten bieden. Accountancy is heel erg in beweging. Door de toenemende automatisering verandert er veel. Daar hebben wij op geanticipeerd.

De juiste kleding dragen hoort bij het vak. Sommige klanten zouden schrikken als we strak in een pak aankwamen. Dan is een broek met jasje prima. Blote haltertruitjes en teenslippers zijn echter uit den boze. Bij een bezoek aan sommige klanten zeg ik tegen mijn collega’s : “Morgen Pak 1 aan.” Dan weet iedereen dat het de bedoeling is om netjes gekleed gaan.

We gaan ook regelmatig naar congressen en dan valt het op dat er nog niet zoveel vrouwen in de top van de accountancy zitten. Daarin mag nog wel wat veranderen.

Vrouwen willen altijd alles 100% goed doen. Dat is heel vermoeiend, dat gaat niet. Wellicht is dat de reden dat veel vrouwen vlak voor de top stoppen.

Mannen kunnen zich 100% focussen op hun werk. Ze laten zich niet afleiden. Mannen checken echt niet of de kinderen hun broodtrommel mee naar school hebben. Daar zijn ze niet mee bezig.

Bij vrouwen is de aandacht altijd versnipperd over verschillende zaken. En misschien is dat juist ook wel mooi, dat vrouwen de aandacht kunnen verdelen.

Om wel iets te veranderen zijn er drie groepen die elkaar tegemoet zouden moeten komen: mannen, vrouwen en de maatschappij of organisatie er omheen.

Mannen zijn nogal handig in het zich toe-eigenen van ideeën die vaak niet eens van hen afkomstig zijn. Ze weten daarmee het machtsspel te spelen. Daar zouden ze wat bewuster mee om kunnen gaan.

Vrouwen op hun beurt gunnen elkaar niet snel de credits. Een andere vrouw mag vooral niet slimmer zijn, beter presteren of er mooier uitzien. Vrouwen zouden elkaar meer mogen vertrouwen en elkaar meer de ruimte mogen geven voor verantwoordelijkheid.

Madeleine Albright verwoordde het mooi in het TED Talk interview: ‘There’s place in hell for women who don’t help each other’.

Ik heb nog wel wat tips voor ambitieuze vrouwen:
1. Blijf authentiek. Meet geen gedrag aan dat niet bij je past
2. Durf te vragen als je dingen niet begrijpt. Dat doen mannen namelijk nooit, durven ze niet. Zeg gewoon: “Sorry ik kan er geen touw aan vast knopen”. Dat werkt zeer verhelderend. Niet zomaar ja zeggen omdat je iets niet durft te vragen omdat je je dan dom voelt. Laat anderen maar duidelijk formuleren wat ze bedoelen.
3. Spreek nooit, maar dan ook nooit, echt nooit, in verkleinwoorden
4. En als je twijfelt of je iets kunt, zeg dan gewoon ja, of … … vrij naar Pippi Langkous: “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het kan!”

Links:
- https://www.ted.com/talks/madeleine_albright_on_being_a_woman_and_a_diplomat?language=nl
- https://www.hoogwoudenvanhaga.nl/

Interview met Bianca Verdegaal - Event coördinator bij werkgeversvereniging AWVN

AWVN is de grootste werkgeversvereniging van Nederland waar zo’n 620 individuele ondernemingen en 130 bedrijfstakverenigingen zijn aangesloten. Tezamen zijn dat zo’n 200.000 werkgevers. Grote en kleine organisaties, actief in de dienstverlening, industrie, non-profitsector en (semi-)overheid. AWVN heeft daardoor brede toegang tot informatie van ondernemingen en vertaalt deze informatie in adviesdiensten. Daarnaast speelt AWVN een belangrijk rol in de polder. AWVN onderhoudt nauwe banden met het MKB-NL en VNO-NCW, is erkend gesprekspartner van de vakbonden en heeft zetels in tal van besturen, commissies en overlegorganen, waaronder de SER. AWVN faciliteert de verbinding tussen bedrijven op verschillende manieren, bijvoorbeeld door met grote regelmaat themaen netwerkbijeenkomsten/congressen te organiseren. Bianca werkt op de afdeling Marketing en Communicatie en daar is zij verantwoordelijk voor alle evenementen en congressen. 

“Ik word blij van mensen verbinden, mensen een fijn moment bezorgen. Ik heb het bij AWVN ontzettend naar mijn zin. Maar ik ben continu op zoek naar mogelijkheden om mezelf nog verder te ontwikkelen. Ik voel me er nu nog veel te jong voor, maar uiteindelijk wil ik misschien wel uitvaartondernemer worden en op die manier mensen begeleiden. Mooie dingen en bijzondere herinneringen voor mensen organiseren.

Onlangs hebben we een heel groot congres georganiseerd in de vorm van een parade. Ik sta in het hart van de organisatie en voer de regie over deze dag. Ondanks dat dit het grootste congres ooit was met meer dan 1000 deelnemers, waak ik ervoor dat het niet massaal wordt en dat de deelnemers het event als persoonlijk en intiem ervaren. Het gaat erom dat mensen elkaar leren kennen en kennis en ervaring met elkaar delen. Dat werd zeer gewaardeerd en daar heb ik veel complimenten over ontvangen.

Uit dit congres komen dan bijvoorbeeld aanbevelingen voor het (nieuwe) kabinet. Niet onbelangrijk. Het gaat dus echt ergens over!

Het dragen van mooie kleding op zo’n evenement doet ertoe. Je wilt herkenbaar zijn en uitstralen dat je in de lead bent, dan ben ik op mijn best. De juiste kleding helpt daarbij. Bovendien ga je, als je een goed pak aan hebt automatisch rechterop lopen. Dat geldt overigens ook voor het lopen op hakken. Je loopt rechter, straalt iets uit.

Kleding moet wat mij betreft van goede kwaliteit zijn en niet dat je iets na drie keer wassen kan weggooien. Verder denk ik eerlijk gezegd nooit na over duurzaamheid; waar en hoe kleding gemaakt wordt. Doordat ik, als het kan, kwaliteitskleding koop, ga ik er dan vanuit dat het wat duurzaamheid betreft, goed zit.

Ik ben van mening dat het belangrijk is dat er meer diversiteit in de top van een organisatie komt. Dat geeft een interessante wisselwerking. Verschillende mensen brengen verschillende waarden en normen bij elkaar. Het is belangrijk dat we openstaan voor andersdenkenden.

Maar ja, hoe krijgen we meer vrouwen in de top? Op zo’n congres denk ik ook wel eens “waar zijn de vrouwen?” Ik zie ze wel, maar ze zijn duidelijk nog in de minderheid. Misschien heeft het te maken met het feit dat vrouwen vaak te bescheiden zijn. Wat helpt is hardop tegen jezelf te zeggen: “Ik ben goed”. En tegen mijn team zeg ik regelmatig: “Blijf glimlachen, wat er ook gebeurt. Je krijgt namelijk altijd een glimlach terug en daar wordt iedereen blij van. Tot slot dit gedicht:

Lach niet, maar schater 

Drink wijn in plaats van water 

Doe wat je het liefste doet 

Zie het moois in elke dag

 En doe af en toe iets wat niet mag.”

Interview met Maria van der Heijden - directeur-bestuurder van MVO Nederland. Lid van de Raad van Commissarissen van CONO Kaasmakers en de Rabobank.

Maria van der Heijden is sinds 1 juli 2016 directeur – bestuurder van MVO Nederland. Daarnaast is ze lid van de Raad van Commissarissen van CONO Kaasmakers en de Rabobank. Verder is ze een echte ondernemer. In 2007 heeft Maria Women on Wings opgericht, een stichting die inmiddels meer dan 200.000 banen heeft gecreëerd voor vrouwen in de agrarische sector in India. Maria is zelf parttime boerin. 

Boerin die prikkelt

“Als ik vroeger de vraag kreeg “wat wil je worden”, dan zei ik altijd boerin. Ik woon op een boerderij maar daar ben ik nu niet dagelijks actief mee bezig. Af en toe loop ik op het land en geniet ervan om in de natuur te zijn. Naast mijn drukke baan, vind ik dit heerlijk.

Ik droom van een wereld waarin iedereen gelukkig kan zijn. Dat heeft een immateriële kant: geen geweld. En verder eten, werk en inkomen voor iedereen. Daar zet ik me voor in.

Nu doe ik dat door middel van MVO Nederland. Mijn doel is om deze organisatie naar de volgende fase te brengen. Een voorbeeld om dat te realiseren is om meer ondernemers te prikkelen om eigen verantwoordelijkheid te nemen om maatschappelijk verantwoord ondernemen zelf in te vullen en daar een bijdrage aan leveren. Ook vind ik het belangrijk dat partners, zoals brancheverenigingen, provincies en gemeenten een verschil maken en mensen stimuleren om met duurzaamheid bezig te zijn.

In dat verband vind ik het belangrijk dat kleding op een verantwoorde wijze wordt gemaakt. Dat er iets in zit waarbij anderen gerespecteerd zijn, betaald worden en er geen kinderarbeid aan te pas is gekomen. Het is vervelend dat we daar nog geen goed inzicht in hebben. Het is enorm belangrijk dat de keten inzichtelijk wordt.

Wat dat betreft vind ik het fantastisch dat er ook productie in Nederland plaatsvind, dat kleding hier in een naaiatelier wordt gemaakt en dat het ambacht weer in ere wordt hersteld. Ik denk dat we daar meer naar zouden moeten kijken. Wat kunnen we lokaal produceren. Het is goed voor de economie en het is totaal niet nodig dat we allerhande producten maar over de hele wereld blijven verschepen. Ook met Women on Wings heb ik me altijd gericht op de lokale economie en de lokale productie. Dat is veel eenvoudiger en levert voor iedereen meer op. Het is erg belangrijk dat er een verhaal achter zit. Dat iedereen weet waar iets vandaan komt.

Kies kleur 

Om je doel te bereiken speelt kledingkeuze zeker een rol. Dat doe je vooral voor jezelf, je goed voelen en kleding dragen die versterkt wie je bent. Voor mij betekent dat kiezen voor kleur. Ik hou ervan om kleuren te dragen. Imago is toch een eerste indruk van je innerlijk, wie je bent, dat versterkt wordt door je performance. Authenticiteit vind ik daarin belangrijk. Blijf bij jezelf. Er zijn mensen die alleen of veel zwart dragen en dat komt niet altijd goed over. De inhoud van het verhaal strookt dan niet met de verpakking en dat leidt af.

Ik ben ervan overtuigd dat er langzamerhand verandering komt en dat er meer vrouwen aan de top komen. Maar het gaat wel erg langzaam. Vrouwen zouden zelf ook wat meer mogen opstaan.

Mannen doen vaak zoveel makkelijker over heel veel dingen. Wij vrouwen zijn enorm kritisch naar onszelf. Denk eens vaker “Ik kan dat gewoon!” Ik spreek mezelf ook wel eens toe hoor. Benoem dingen en toon af en toe kwetsbaarheid, dat is niet erg. Zoek vooral ook de verbinding met andere vrouwen. Sommige vrouwen gaan mannengedrag vertonen, dat is niet nodig.

Het is nu wel tijd om te scoren. Vroeger was je wellicht een excuustruus, maar dat is niet meer van deze tijd. Of er een quotum moet komen om meer dan 30% vrouwen aan de top te krijgen vind ik lastig. Ik zie wel dat het verdomd langzaam gaat.

Laten we in ieder geval wel ambitieuze doelen stellen, want dan komen mensen in beweging. Ofwel, stel je doelen groot, dan mis je ze niet.

Mijn tips:

1. Stel je doelen 
2. Focus - maak voor jezelf scherp wat je wilt
3. Wees jezelf, authentiek, je hebt allemaal een verhaal

En zijn bovenstaande punten voor jezelf niet helder, ga er dan naar op zoek. Iedereen die met passie werkt, zal zich namelijk onderscheiden.

"Leef je droom!" 

Interview met Monic Bührs - medeoprichter / directeur van In Touch women resource management BV en auteur van diverse management boeken

In Touch women resource management is een bureau dat al bijna twee decennia lang vrouwelijk talent begeleidt, ontwikkelt, inspireert en bemiddelt voor ondersteunende en leidinggevende posities: http://www.intouchwrm.nl/

Hoe de wereld leuker wordt 

“Er moeten meer vrouwen op invloedrijke posities komen. Waarom? Omdat de wereld dan leuker wordt. Als we de waarde van vrouwelijke kwaliteiten beter gaan zien en we meer ruimte creëren voor vrouwelijke talenten wordt de wereld beter en vooral leuker. Het is typisch masculien om dan te vragen “wat levert het op”.

Je kunt natuurlijk invloedrijk zijn omdat je een toppositie bekleedt, maar je eigen keuzes kunnen maken op basis van wat je echt wilt, is ook een vorm van invloed uitoefenen.

Dat proces begint bij bewustwording. Niet alleen bij vrouwen, ook bij mannen, die vaak onbewust dingen doen of zeggen of gewoon niet zien. Tegenwoordig geven we daarom ook korte workshops voor mannen. Kort, omdat mannen de aandacht niet zo lang kunnen vasthouden. Bovendien moet er vooral humor en een competitie-element in zitten. Mannen moeten kunnen winnen. Je moet zo’n workshop dus op de masculiene manier aanvliegen. Dat werkt voor mannen.

In de workshops met vrouwen hebben we het regelmatig over kleding en houding. Imago en profileren is superbelangrijk als je invloed wilt kunnen uitoefenen. Ook benoemen we dingen die niet kloppen. Bijvoorbeeld als iemand een te lange mouw heeft en in haar jasje ‘hangt’. Dat straal je uit. De eerste indruk telt. En die eerste indruk kun je maar een keer maken.

De hersenen willen altijd gelijk hebben

Het is goed om te weten dat de hersenen altijd gelijk willen hebben. Als je iemand met een vale spijkerbroek en gympen ziet, dan denk je: “Dat zal wel niets zijn”. Vervolgens gaan je hersenen op zoek of dat klopt. Zegt die persoon dan ook iets wat niet zo ‘slim’ is, dan denk je: “Zie je wel, het is inderdaad niets”.

Maar draag je als vrouw een goed pak dan registreren de hersenen: “Zo dat is een pittige dame, daar heb ik rekening mee te houden”. De hersenen gaan weer op zoek of dit plaatje klopt. Verspreekt deze dame zich vervolgens, dan denken de hersenen nog steeds dat deze dame goed is. Zij kan zich een verspreking permitteren. Ze komt ermee weg.

We besteden er dus aandacht aan, maar merken ook wel dat goed en strak geklede vrouwen een vorm van afgunst opwekken bij andere vrouwen. Wellicht is dit typisch Nederlandse cultuur. Helaas, het krabbenmand effect. In een mannensetting is dat niet zo. Een goed pak wordt als krachtig gezien. Goed geklede vrouwen worden door mannen overigens gewaardeerd.

Het ideale archetype 

Wij denken daarom dat de meest ideale combinatie van godinnen Athena (de topvrouw), Demeter (de zorgzame vrouw) en Aphrodite (de verleidster) is. Deze combinatie van Griekse archetypen, die universele gedragspatronen vertegenwoordigen, zien we veel in de top van organisaties. De ambitieuze strategisch denkende vrouw, die zorgzaam (en aardig) is, humor heeft, charmant is en goed kan organiseren en weet dat je met bepaalde kleding aandacht krijgt die nodig is om je doel te bereiken. Lees hierover meer in het boek “Stratego voor vrouwen” van Monic Bührs en Elisa de Groot.

Kijk ook naar de populaire Deense serie Borgen. Bij het samenstellen van het kabinet trekt Birgitte Nyborg, de minister president in spe, in eerste instantie een geel vestje aan om verbindend te zijn en vooral ook toegankelijk. Zodra zij de zittende minister president vertelt dat ze niet hem gaat steunen maar zelf opgaat voor deze positie trekt zij haar strakke zakelijke pak aan. Het is duidelijk wie de baas is.” (filmpje: https://youtu.be/rVHr_qrEuhk )

Management Boeken 

1. Stratego voor vrouwen 
2. Stratego for women 
3. Strategisch onderhandelen voor vrouwen 
4. Sterke mannen, slimme vrouwen, 
5. Vrouwen bluffen niet, en 14 andere onmisbare inzichten voor mannen

Interview met Elisa de Groot - medeoprichter / directeur van In Touch women resource management BV en auteur van diverse management boeken

In Touch women resource management is een bureau dat al bijna twee decennia lang vrouwelijk talent begeleidt, ontwikkelt, inspireert en bemiddelt voor ondersteunende en leidinggevende posities: http://www.intouchwrm.nl/

Meer vrouwen op invloedrijke posities

Het belang van de juiste kleding

“Mijn belangrijkste doel is dat er meer vrouwen op invloedrijke posities komen bij organisaties, het bedrijfsleven en de overheid.

De juiste kleding is daarbij belangrijk, voor onszelf en voor de mensen die wij coachen, trainen en begeleiden. Toen wij in 1997 begonnen met In Touch WRM, was gender diversiteit geen issue in de boardroom. Omdat wij ons volledig op vrouwen richten, dachten opdrachtgevers aanvankelijk met stereotype feministen te maken te hebben die in tuinbroek zouden verschijnen. Wij hebben er van meet af aan voor gekozen om ons zakelijk te kleden. Want diversiteit is een business issue. Wij maken ons hard voor de carrière van vrouwen. Dat onderstreep je door je op een zakelijke manier te kleden. De presentatie dient zakelijk te zijn en aan te sluiten bij de wereld waarin je werkt.  Bij binnenkomst merkten we regelmatig dat er opgelucht adem werd gehaald: “Gelukkig geen tuinbroek en sandalen.”

Voor ambitieuze vrouwen is het belangrijk om te realiseren dat mensen een potential in jou zien. Als je dan een spijkerbroek en slobbertrui draagt, wordt dat niet geassocieerd met leiderschap. Je maakt het mensen in je omgeving een stuk gemakkelijker door jezelf goed te kleden zodat ze je herkennen. Blijf daarbij vooral jezelf. Met kleur en stijl kun je een verschil maken. Als er officiële foto’s worden gemaakt, val jij in ieder geval op tussen de grijze pakken. Dan word je gezien en je maakt meteen een statement van “ik mag er zijn”. Kijk maar naar de bordesfoto van het kabinet. Vrouwen in kleurrijke kleding pik je er onmiddellijk uit. De rest kijk je niet naar.

Meer evenwicht, iedereen gelukkiger

Het is belangrijk dat er meer vrouwen in de top van organisaties terecht komen. Daar wordt iedereen gelukkiger van, vrouwen en mannen. Op dit moment zijn de masculiene spelregels nog dominant. Om als vrouw carrière te kunnen maken moet je die spelregels leren (her)kennen en vooral ook het spel kunnen spelen.

Een van de manieren van beïnvloeden is het inzetten van ego-macht en daar zijn mannen over het algemeen wat beter in. Overigens is er niets mis met ego-macht: presteren, profileren, beetje bluffen, risico nemen, complimenten ontvangen, het podium pakken, zichtbaar zijn.

Belangrijk is dat daarnaast meer feminiene kwaliteiten in de top van een organisatie worden ontwikkeld en er andere vormen van macht worden ingezet: hulp vragen, bondgenootschappen aangaan, reflectie en zelfkennis, dienend leiderschap.  Als er meer evenwicht is, is dat gewoon prettiger voor iedereen en vindt er een betere besluitvorming plaats. Uiteindelijk levert dat onder de streep, bedrijfseconomisch dus, gewoon meer op.

Het spel spelen

Om meer evenwicht in de top te bereiken zijn er twee belangrijke voorwaarden nodig: Vrouwen dienen de ongeschreven regels van het spel te (leren) spelen en tegelijkertijd dient de organisatie deze ongeschreven regels ter discussie te stellen. Hoe zou de organisatie eruit zien als zij meer feminiene kwaliteiten zouden inbrengen in bestuur of directie. Overigens doen we deze begeleiding samen met mannen.

Verandering van de mind-set in de top van een organisatie is daarbij een randvoorwaarde om te kunnen slagen. Dat blijft een uitdaging omdat mannen het zo gewend zijn om het op hun manier te doen. En zolang je dat als directieteam niet in de gaten hebt, verandert er weinig. Wij helpen graag die awareness te creëren. Voor mannen, die meer zicht willen krijgen op de verschillen tussen mannen en vrouwen op het werk, is speciaal het meest recente boek geschreven “Vrouwen bluffen niet, en 14 andere onmisbare inzichten voor mannen”.

Mijn belangrijkste tip voor ambitieuze vrouwen:

Zorg dat je zicht krijgt hoe het spel in elkaar zit zodat je er met afstand naar kunt kijken, want als je er met meer afstand naar kunt kijken, kun je er ook vaak de humor van inzien en kun je het spel beter spelen. Voor vrouwen is werken “serious business”, mannen zien werken en het bereiken van de top meer als een spel.

Management Boeken

1.       Stratego voor vrouwen

2.       Stratego for women

3.       Strategisch onderhandelen voor vrouwen

4.       Sterke mannen, slimme vrouwen,

5.       Vrouwen bluffen niet

Interview met Mirella Visser - Ondernemer, auteur, commissaris

“Ik ben veel dingen tegelijk: oprichter van het Centre for Inclusive Leadership, waarin ik organisaties adviseer over nieuwe vormen van leiderschap, en schrijver van onder andere het boek ‘De zijderoute naar de top’. Maar ook adviseer ik de Europese Commissie over vrouwen in besluitvormende functies en ben ik benoemd in de Commissie Europese Integratie van de Adviesraad Internationale Vraagstukken, een grote eer vind ik. Die laatste organisatie is een onafhankelijke niet-politieke denktank, die de ministers van buitenlandse zaken, defensie en ontwikkelingssamenwerking adviseert. Daarnaast heb ik een aantal toezichthoudende en bestuursfuncties. Zo ben ik actief als vice-voorzitter van de raad van toezicht van het KNCV Tuberculosefonds en als districtsvoorzitter Commissarissen bij de Nederlandse Vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD). Ook ben ik commissaris bij bedrijven, zoals vele jaren commissaris bij Koninklijke Swets & Zeitlinger, en heb ik een aantal vrouwenorganisaties opgericht en geleid. Ik vind het belangrijk om een goede mix van bezoldigde en onbezoldigde werkzaamheden te hebben. Het geeft veel energie, wanneer je iets van je ervaring en kennis terug kunt geven aan organisaties die een goed doel nastreven.

Vrouwelijk leiderschap is nodig
Op dit moment is er helaas veel te weinig vrouwelijk leiderschap in de wereld. En daarmee doen we onszelf te kort. Want 50% van de “werkkracht” maar vooral ook de “denkkracht” wordt niet volledig benut om onze wereld gestalte te geven. En dat is zonde. Het is belangrijk dat daarin een balans komt zodat er kwalitatief betere beslissingen worden genomen. Of het nu gaat over beslissingen in de politiek, op landelijk, Europees of wereldniveau, of om beslissingen bij bedrijven en organisaties.

Veel vrouwen op weg naar de top stranden omdat ze zich teveel confirmeren aan de heersende cultuur. Vaak spreken ze zich niet uit en laten onvoldoende van zich horen. Als je zelf als vrouw er niet van overtuigd bent dat je een verschil kunt maken, dan gaat het het niet gebeuren. Maar ook binnen veel organisaties heerst nog steeds geen inclusieve cultuur, waarin alle verschillen tussen mensen herkend en benut worden. Het is een feit dat een inclusieve cultuur zorgt voor creativiteit, innovatie en een prettiger werksfeer. Het lijkt soms een kip-en-ei-probleem: je hebt vrouwen nodig om een inclusieve cultuur in je bedrijf te creëren, en je hebt een inclusieve cultuur nodig om vrouwen naar de top door te laten groeien.

Een betere balans – een beter klimaat
Uit onderzoek blijkt dat er een minimale massa van 30% nodig is om een wijziging in het denken te creëren. Beter is natuurlijk gewoon 50%. Om ervoor te zorgen dat er meer vrouwen aan de top komen, moeten meer vrouwen zich bewust worden dat je grote impact kunt hebben. En dat is hoognodig.

Kijk eens naar de armoede wereldwijd. Die zit nog steeds vooral bij vrouwen, ook in Nederland. In onze systemen zit een negatieve bias ten opzichte van vrouwen. Neem als voorbeeld onze kinderopvangregelingen. Slechts een op de vijf aanvragers, vaak vrouwen, ontvangt in een keer het juiste bedrag; in 82% van de gevallen is het niet goed en moeten zij alsnog bijbetalen of geld terugkrijgen. Dat kan natuurlijk vele malen simpeler geregeld worden zodat het niet onnodig veel tijd, geld en energie van alle betrokkenen vergt. De Scandinavische landen laten zien dat het anders kan.

Zichtbaar vrouwelijk leiderschap
Als je je wilt onderscheiden speelt kleding een belangrijke rol bij het overbrengen van je boodschap. Heb je een leidinggevende functie, dan moet je je kleden en gedragen als een leider. Maar het begint altijd bij jezelf: als je jezelf niet als leider ziet, dan zal niemand je als leider zien.

Tijdens mijn boekpresentaties gebruik ik de metafoor van zijde als symbool voor de nieuwe leiderschapsstijl van vrouwen tegenover de woolen pinstripe suits van mannen.  Zijde is flexibel en sterk, kleurrijk en verfijnd. De pinstripe suit, symbool van de traditionele manier van carrière maken via de hiërarchie, is stugger, kent weinig variatie, en is letterlijk rechtlijniger. De route die vrouwen naar de top nemen wordt vaker gekenmerkt door flexibiliteit (zoals parttime werk of projectmatig werken) en allerlei omwegen. Dan vertel ik altijd dat ik iets van zijde draag. Kleding heeft niet alleen een symboolwaarde, maar het ondersteunt mijn boodschap en maakt mijn boodschap zelfs sterker.”

Interview met Marieke van Zanten - KNO arts bij het Langeland Ziekenhuis in Den Haag - Secretaris Landelijke Vereniging van KNO Heelkunde en Heelkunde van het Hoofdhalsgebied.

“Naast KNO arts en secretaris voel ik me ook Sporter, Vriendin, Zus, Dochter, Echtgenote en Moeder. En al deze rollen vervul ik met liefde. Zonder bezieling bereik je naar mijn idee weinig. Iets met intrinsieke motivatie doen, biedt mij vreugde. Ik probeer op veel vlakken mijn steentje bij te dragen en daarbij is mijn streven “een grote dikke diamant”.

Kleding is mijn hobby. Ik kan geïnspireerd raken door wat mensen dragen. Of dat nu het straatbeeld is, iets wat ik in tijdschriften lees of op TV zie. Ik denk niet dat kleding belangrijk is om mijn doel te bereiken, maar ik kan er gewoon heel gelukkig van worden. Het draagt bij aan een stukje identiteit, het geeft mij een bepaalde kleur.

Ik zie het als sport om te kijken welke kledingstukken matchen. Over het algemeen laat ik weinig aan het toeval over. Mijn koffer is nooit toevallig gepakt. Bij alle setjes die ik van tevoren bedenk, zijn ook een passende riem en een paar schoenen gekozen. Gelimiteerde bagage is niets voor mij.

Maar ik draag net zo lief een spijkerbroek met een hoody en gympen hoor.

Kleding op maat laten maken is een cadeautje aan jezelf. Het is heel leuk om dat samen met een vriendin te doen. Vooral bij het creatieve proces, stoffen en stijl samen te stellen, komt heel wat kijken. Gelukkig zijn er bij SheSuit veel voorbeelden, die niet alleen helpen om inspiratie op te doen, maar ook om erachter te komen wat je niet wilt.

Gevraagd naar een levenstip:

‘Doe de goede dingen en niet, doe de dingen goed’, dat was voor mij een eyeopener. Ik had vroeger de neiging om de dingen alleen maar heel goed te doen. Nu kijk ik niet zozeer wat de prestatie is maar of het voor mij werkt en of ik me er goed bij voel.

En

‘Kijk naar de zon, dan valt de schaduw altijd achter je :)‘ “

Interview met Karen Verkerk - Notaris / Vennoot bij Dirkzwager Advocaten & Notarissen

Naast haar functie als notaris Ondernemingsrecht is Karen Verkerk ook voorzitter van de Stichting Beroepsopleiding Notariaat en bestuurslid bij TELFA (Trans European Law Firm Alliance). Tevens is ze zeven jaar bestuurder bij Dirkzwager, advocaten & notarissen N.V. geweest, waarvan 6 jaar bestuursvoorzitter. Zij heeft daarmee behoorlijk wat bestuurservaring opgedaan en daar zou ze nog wel iets mee willen doen. 

Notaris en Bestuurder 

“Ik ben geen klassieke notaris die meer dan 1000 aktes per jaar passeert, maar ik heb altijd een adviesrol gehad voor grote bedrijven en organisaties. Zo begeleid ik niet alleen fusies en overnames, maar ik help ook bij het inrichten van een nieuwe organisatiestructuur als gevolg van die wijziging en ik check het corporate governance beleid van de nieuwe organisatie. 

Mijn rol als notaris blijft heel leuk. Daarnaast zou ik de bestuurlijke kant weer wat meer willen oppakken. Mijn grote belangstelling gaat uit naar een toezichthoudende rol bij een onderneming, maar zeker ook bij een culturele instelling. Die affiniteit heeft met mijn balletachtergrond te maken. Ik moet wel oppassen dat er geen verstrengeling is met mijn rol als adviseur en mijn eventuele rol als commissaris. Maar dat is duidelijk. 

Goede kleding geeft zelfvertrouwen 

Kleding doet ertoe. Je hoort er gewoon netjes en professioneel gekleed uit te zien. Kleding geeft mij zelfvertrouwen. Als ik een grote deal sluit, dan zorg ik dat ik er goed uit zie. Dan voel ik me op m’n gemak. Dan hoef ik me daar tenminste geen zorgen om te maken. Bovendien geeft het een professionele uitstraling. 

Nederlandse vrouwen gaan soms nonchalant gekleed. Als je niet oppast, word je voor minder aangezien. Mannen letten daarop. Ach, iedereen let daar eigenlijk op. Net als bij sollicitaties. Je leidt veel af van de eerste indruk, of dat nu terecht is of niet. 

Kleding die ik niet zomaar in winkels kan vinden, laat ik op maat maken, zoals bijvoorbeeld een mooi zakelijk pak. Ik hou van mooie spullen en heb gewoon een (kleine) confectiemaat, maar designers zijn toch vaak wel erg modegevoelig en bij zakelijke kleding is dat niet direct wenselijk. Ook krijg ik veel meer complimenten als ik op maat gemaakte kleding draag. Mensen zien dat onbewust toch, dat iets goed zit. Een pak oogt gewoon zakelijker. 

Naast SheSuit zou ik wel willen pleiten voor SheShoes :), gezien mijn lastige schoenmaat 34. 

Spreek je verwachting uit 

Als je ambitieus bent en je wilt verder komen, geef dan niet op en spreek vooral je verwachtingen uit. Want onuitgesproken verwachtingen worden niet vervuld of ze worden door een ander ingevuld. Mannen kunnen bijvoorbeeld zo een beeld op een vrouw projecteren en dat beeld is vaak niet zakelijk en niet juist. Dus zorg dat je daarin duidelijk bent, zeker als je carrière wilt maken. 

Als je succesvol wilt zijn, ga dan geen man nabootsen, dat heeft geen zin. Geef duidelijk aan waar je voor staat, wat je wilt bereiken en ventileer dat niet alleen thuis. Spreek je uit op je werk. 

En als je iets bereikt hebt, het maakt niet uit wat, thuis of op het werk, wees er dan trots op en vier het! Beloon jezelf voor je prestatie. Zo heb ik mezelf een ring cadeau gedaan nadat ik zeven jaar in het bestuur van mijn kantoor had gezeten ,want ik dacht: “Dat heb ik toch maar even mooi gedaan! “ 

Diversiteit 

Ik zou een pleidooi willen houden voor diversiteit. We hebben in dat kader nog een wereld te winnen. Zeker in Nederland. Zo las ik in de krant, naar aanleiding voor de keuze van Theresa May als premier van het Verenigd Koninkrijk, dat het ook in Nederland de hoogste tijd wordt voor een vrouwelijke premier. Mee eens, dat had gewoon Neelie Kroes moeten zijn. Vervolgens wordt er dan een denigrerende opmerking geplaatst dat dat niet kan omdat vrouwen in Nederland parttime “baantjes” hebben, want vrouwen in Nederland combineren een baan met de zorg voor kinderen en het huishouden. Maar luister, dat is fantastisch dat vrouwen zoveel kunnen combineren. Dat moet gewaardeerd worden. 

Vrouwen in het buitenland werken volgens een ander concept. Alle zorg en hulp wordt uitbesteed. Dat is prima, maar doe het werken van vrouwen in Nederland niet af als “parttime baantje”. 

Gelukkig zien we in raden van bestuur wel steeds meer vrouwelijk CFO’s in beeld, maar tot op heden blijven de meeste CEO’s mannen. Tsja, mensen kiezen toch eerder voor iemand die op ze lijkt. Daar moet ik zelf ook voor oppassen. Ik ben zelf ook geneigd om vrouwen aan te nemen. 

Ondernemingen zouden veel bewuster met diversiteit moeten omgaan. Want onbewust zit het in onze DNA.” 

Zie dit stuitende filmpje “Men who dislike female leaders”: https://www.youtube.com/watch?v=Ad1giiCO6k0 

Interview with Wendy Addison - Founder and owner of SpeakOut SpeakUp

Wendy Addison is the Founder and owner of SpeakOut SpeakUp, an organisation that shapes, builds and trains for cultures of courageous conversations that transform businesses, markets and society. Her experience and research is broad, covering organisational and behavioural change, corporate compliance procedures and policies and regulatory legislation. Additionally, Wendy is a lecturer at Surrey University and Warwick Business School in the United Kingdom.

“It is my goal to empower and train individuals to be able to engage in courageous conversations, to feel the emotions of fear and anxiety but to be able to act in spite of those feelings. Most of us are rightly appalled by domestic violence, child abuse, discrimination and unethical practices in business but feel disempowered to act. One of the key elements to interrupt and change these malpractices is the ability to engage in courageous conversations.

And clothes matter in this respect. With one of my target audiences being the financial industry, wearing my SheSuit mirrors and reflects their own professionalism, providing the resonance for them to engage with my message.

The dress code in the UK, and particularly in the London area, is very different from the Netherlands. Business people dress very smartly. It is not only expected, but also desired. Visit Canary Wharf in the city of London and you will observe originality and style coupled with functionality and professionalism.

I advocate for women to feel and behave as empowered women, to step up and show up as women. This is in contrast to feeling the requirement to dress and behave like male colleagues. Many women believe their voices are not heard or to speak will be futile.  However, utilising and recognising our own uniqueness provides the ignition and impetus to speak up, to voice opinions.

Being a female contrarian is positive. Being so has allowed me to be more creative and to have a better inter connectedness with others. It has allowed me to battle through short term fear so as not to live with long term shame and regret.

Join me to ignite and build your own neural muscle for Courageous Conversations.”

http://www.speakout-speakup.org/

Interview met Frederike Siemens - Gynaecoloog bij het Reinier de Graaf Ziekenhuis in Delft

“Ik houd wel van een geintje. Zo heb ik voor de Menstruatiepoli knalrode klompen aangeschaft.  Daar krijg ik altijd leuke opmerkingen over.”

“Ik loop als arts in het ziekenhuis dagelijks in een wit pak.  De regels van het ziekenhuis zijn dat je, om hygiënische redenen, iedere dag een schoon pak aantrekt,  geen lange mouwen draagt en geen sieraden om hebt. Zo’n wit pak is niet zo charmant, al hoewel we nu wel getailleerde jassen voor vrouwen hebben. In mijn witte pak voel ik me wel anders; meer bewust van mijn professionaliteit en de voorbeeldrol die ik vervul. 

Hoewel ik iemand ben die bij de dag leeft, ben ik dagelijks bezig met hoe ik de gezondheidszorg kan verbeteren.  Zo vind ik dat ziekenhuizen nog klantgerichter zouden moeten zijn, meer moeten kijken naar uitkomstmaten, naar dat wat echt waarde toevoegt voor de patiënt.  Zo kan er nog een grote slag gemaakt worden in o.a. de soepele doorstroom van patiënten binnen en tussen de verschillende disciplines.  

Het was een geweldige ervaring om kleding op maat te laten maken. Dit had ik een keer eerder meegemaakt, met mijn trouwjurk, maar dan moest je wel zes keer terug om te passen. Bij SheSuit heb je met 1 x passen binnen vier weken je exclusieve SheSuit jasje in huis.  Dat is indrukwekkend. 

Het is ook bijzonder om te zien wat er allemaal bij komt kijken. Het maakproces bij SheSuit kun je namelijk via WhatsApp volgen: het ontwerp, de inkoop van stoffen, het patroon knippen, het stikwerk, etc. Dat is heel erg leuk. Ik heb het meteen aan een aantal mensen laten zien.

Mijn tip voor jonge ambitieuze vrouwen is : ‘Blijf bij jezelf’. 

Denk bij alles: waar  word ik  gelukkig  van; dan  doe je de dingen met volle overgave en niet omdat het zo hoort of omdat het van een ander moet.”

Interview met Annelies van Susante - Strategisch Communicatieadviseur bij woningcorporatie Ymere

Annelies is een gepassioneerde vrouw met een opvallende carrière. Sinds kort is ze strategisch communicatieadviseur bij woningcorporatie Ymere. Daarvoor  was ze meer dan tien jaar werkzaam bij de Koninklijke Luchtmacht en is ze zelfs drie keer uitgezonden; twee keer naar Afghanistan, een keer naar Bosnië. Ze heeft daarvoor verschillende onderscheidingen ontvangen.

“Wat kleding betreft is het natuurlijk wel een groot verschil of je bij defensie werkt of in de burgermaatschappij. Bij de Luchtmacht draag je je uniform en hoefde ik nooit na te denken  over wat ik aan zou trekken. Nu is dat een ander verhaal en vind ik het heerlijk om met kleding te laten zien wie ik ben. Ik ben daarin vrij uitgesproken.”

Strategisch communicatieadviseur

“In mijn rol als strategisch communicatieadviseur ben ik verantwoordelijk voor de communicatie met de stakeholders van Ymere. Dit betekent dat ik met name ons regionaal management ondersteun in hun contacten met burgemeesters en wethouders, gemeenteambtenaren en iedereen in de regionale en landelijke politiek die met wonen te maken heeft. Dit doe ik door hen, gevraagd en ongevraagd, te voorzien van informatie en strategisch communicatieadvies. Ook sta ik de pers te woord over issues die binnen mijn portefeuille spelen.

Mijn drive is om vanuit mijn persoonlijke kracht en kwaliteiten bij te dragen aan de doelstelling van Ymere: het zorgen voor goede en betaalbare woningen voor mensen met een bescheiden inkomen. Daar geloof ik in, daar wil ik mij voor inzetten. En dat niet met alleen maar mooie praatjes, maar door er binnen de organisatie voor te zorgen dat we duidelijk en oprecht doen wat we zeggen en duidelijk en oprecht zeggen wat we doen.

Onze huurders moeten weten dat we naar hen luisteren en dat we hen ondersteunen. En ja, dat is de afgelopen jaren bij verschillende coöperaties wel eens anders geweest. Het negatieve beeld dat daardoor is ontstaan, is hardnekkig.  Het is mijn passie en mijn uitdaging om dat tij te keren.”

Werken bij  de Luchtmacht

“Daarvoor heb ik 10 jaar bij defensie gewerkt. Aanvankelijk als hoofd staf voorlichting, waarbij ik verantwoordelijk was voor interne en externe communicatie van een vliegbasis, de woordvoering en communicatie met omwonenden, gemeente en overige doelgroepen. Ook ben ik hoofd leiderschapsopleidingen voor het Didactiek Militair Leiderschap en Opleidingen Squadron geweest, adviseur kwaliteitsmanagement en hoofdbureau veiligheidspromotie en educatie.

Twee keer ben ik 4,5 maand als Public Affairs Officer uitgezonden naar Afghanistan en één keer 6 maanden naar Bosnië. Daar was ik trainingscoördinator en verantwoordelijk voor de evaluaties en lessons learned binnen de Capacity Building and Training Division van EUFOR. Tijdens mijn laatste uitzending was ik daarnaast vertrouwenspersoon voor de collega’s binnen mijn detachement.

Dat ik geen militair meer ben, vind ik nog wel eens jammer; ik heb zo ontzettend veel geleerd en mee mogen maken bij de Luchtmacht. Nu sta ik voor heel andere, nieuwe uitdagingen. Wat ik echt het belangrijkste vond bij het vinden van een civiele baan, is dat ik iets bijdraag aan de maatschappij, hoe klein dan ook. Die maatschappelijke relevantie is voor mij belangrijk: het draait niet om geld of een flitsende carrière. Het draait om wat ik toevoeg.”

Militaire kleding versus burgerkleding

“Wat kleding betreft is het natuurlijk een groot verschil of je bij defensie werkt of in de burgermaatschappij.

Bij de luchtmacht heb je drie uniformen en hoef je nooit na te denken wat je aan moet trekken:

1. Het “groene vlekken pak”, ofwel het camouflagepak voor het dagelijkse werk op de vliegbasis. Het is een praktisch pak, mocht je iets morsen - koffie, smeerolie of wat dan ook - dan zie je er werkelijk niets van. 
2. Het blauwe uniform, voor de meer formele gelegenheden.
3. Het dessert pak, een camouflagepak in zandkleur dat je draagt tijdens uitzendingen.

Nu is dat een ander verhaal en vind ik het heerlijk om met kleding te laten zien wie ik ben. Ik ben daarin vrij uitgesproken. 

Graag laat ik zien dat ik een professional ben, en mijn werk serieus neem, maar daarin ook creatief en speels. Dat zie je aan dit blauwe broekpak, waarmee ik duidelijk maak dat ik hard werk en echt, ergens voor sta. Tegelijkertijd is het vrouwelijk en heeft het vrolijke rode accenten waarmee ik aangeef dat ik ook kan relativeren en om mezelf kan lachen. 

Verder vind ik het belangrijk dat mijn kleding duurzaam is en dat het op een verantwoorde wijze is gemaakt. Niet door mensen, kinderen, in lage lonen landen onder slechte omstandigheden. Liever betaal ik meer voor iets waarvan je zeker weet dat dat goed zit en het nog jaren mee gaat. Iets dat op je lijf gemaakt is en bovendien perfect zit. Bovendien is het geweldig leuk om bij SheSuit zelf de kleding mee te ontwerpen.”

Tips

“Het  belangrijkste is dat je durft te doen waar je in gelooft. Denk niet alleen aan je carrière en de beste willen zijn. Je wordt gelukkig als wat je doet ook echt uit je hart komt. Natuurlijk moet je je hoofd erbij houden, maar zorgd dat je trouwe blijft aan jezelf. En ja, accepteer dan ook de eventuele consequenties.

Mijn advies is om vervolgens vanuit je intrinsieke motivatie je eigen stijl te ontwikkelen en je ook zodanig te kleden, want daarmee onderscheidt je jezelf enkun je een werkelijke bijdrage leveren aan een organisatie. De makkelijkste weg is meelopen en meepraten, maar juist het verschil laten zien, maakt je krachtig en overtuigend.

En ook al heb je soms het gevoel dat er niet toe doet wat jij doet, bedenk altijd: 'Een druppel op een gloeiende plaat biedt ook verkoeling .'"

Interview met Ilse van Ravenstein - Algemeen Directeur Involve

“Mijn advies is: ‘Kleed je naar hoe je je voelt en wie je bent. 

Doe je dat niet, dan kom je ook niet écht over.’”

Ilse is Algemeen Directeur Involve, actief aandeelhouder bij Evolve en initiator en consultant bij Revolve www.involve.eu.

“Met deze bedrijven wil ik er aan bijdragen dat mensen op hun werk (nog meer) tot hun recht komen en beter in hun vel zitten. Dat is goed voor iedereen persoonlijk en voor de resultaten van de organisaties waar ze werken.

Wanneer ik bij klanten kom, trek ik kleding aan die bij mijn persoonlijkheid past. Tegelijkertijd hou ik rekening met de cultuur en bijvoorbeeld de huisstijl van de klant. We hanteren intern niet echt een dresscode, maar te veel bloot, joggingpakken en teenslippers zijn uiteraard uit den boze.

Ter voorbereiding op presentaties bedenk ik altijd wat mijn rol op dat moment is. Ben ik bijvoorbeeld dagvoorzitter, wil ik autoriteit uitstralen of de confrontatie aangaan, dan kies ik voor contrasten en gladdere stoffen. Wil ik meer empathie uitstralen, dan kies ik voor zachtere, wollige stoffen en ton-sur-ton kleuren.

Ik val op kleuren en op jasjes en vroeger kocht ik veel. Nu koop ik minder, maar wel gericht en het moet kwalitatief goed zijn. Verder let ik op dat iets niet te modisch is en wil ik steeds meer weten over de herkomst van stoffen. Hoewel ik toch ook wel een uitverkoopshopper blijf.”

Interview met Rose Verdurmen - Director Continuous Improvement - Customer Experience - bij TNT Express

“TNT Express is een van de grootste express vervoerders in de wereld. Ik ben wereldwijd en cross-functioneel verantwoordelijk voor het oplossen van structurele problemen  voor TNT’s grootste klanten.

Deze rol past goed bij mijn karakter: ik wil graag waarde toevoegen door processen steeds beter te maken, zodat de klant daar gelukkig van wordt.

Ook vind ik het belangrijk om voor  de wereld iets te kunnen betekenen. Zo heb ik tussen 2009 - 2011 het partnership geleid tussen het World Food Programme van de Verenigde Naties en TNT. Ik vond het prettig niet alleen als donor te worden gezien, maar ook daadwerkelijk logistieke aanbevelingen te kunnen doen waar deze UN organisatie voordeel van had.  Daar zou ik in de toekomst wellicht  weer iets mee willen doen: Public Private Partnerships echt laten werken voor beide partijen.

In mijn leidinggevende functie vind ik het belangrijk dat kleding goed voelt, zodat ik lekker in m’n vel zit. In die rol mag kleding dan ook echt wel uitstralen: “Zo, daar komt iemand binnen”.

Aan de andere kant, als ik op een operationeel depot ben en bijvoorbeeld veiligheidsschoenen aan moet, dan ben ik het liefst casual gekleed. Dan wil ik ook geen afstand op de werkvloer creëren.

Maar voor mijn bezoek aan internationaal zakelijke klanten, gaan er op reis altijd wel een paar nette pakken mee.

Kleding op maat laten maken is heel erg leuk. Het is een investering in jezelf en dat had ik al een tijdje niet gedaan. Je voelt je heel speciaal en je weet zeker dat niemand anders er mee loopt.

Mijn advies voor ambitieuze vrouwen is: ‘Blijf vooral jezelf en ga geen mannen imiteren, ook niet in kleding.  En ga zeker geen mannengedrag vertonen. Je hebt als vrouw iets anders te bieden, vertrouw daarop.’”

Interview met Meiny Prins - algemeen directeur Priva

Meiny is algemeen directeur Priva, een bedrijf dat klimaatsystemen ontwikkelt voor een duurzame energiehuishouding, voor leef- en werkomgeving. Daarnaast is Meiny Zakenvrouw van het Jaar 2009. Ze geeft veel lezingen en is sparringpartner van bewindslieden op het gebied van duurzaamheid, innovatie en internationalisering. 

“Met Priva willen we samen met onze internationale partners een serieuze bijdrage leveren aan wereldwijde oplossingen voor voedsel, water en energie om zo een betere leef – en werkomgeving te creëren.

Ik werk 70 uur in de week en heb geen tijd en zin om ook nog eens te shoppen. Van werken krijg ik energie, van winkelen niet. Bovendien ben ik lang en zijn bij de normale confectiematen de mouwen  altijd te kort, de jasjes te klein, om over broeklengtes nog maar niet te spreken.

Om mijn boodschap over te brengen sta ik regelmatig op een podium. Dan wil ik niet te chique en te afstandelijk overkomen, maar juist toegankelijk en toch ook verzorgd.

Bij mijn internationale reizen hou ik rekening met de cultuur en gewoontes van het land. Voor de zekerheid draag ik dan, met name op een podium, mijn “lange-billen-jasjes”. Die kunnen wereldwijd overal en dan ben ik netjes en op de juiste plekken bedekt.

Het is heerlijk als je je geen zorgen hoeft te maken over je kleding. Kleding die gewoon goed zit, waardoor ik mij kan concentreren op mijn werk en het overbrengen van mijn boodschap.”

Mijn tips voor vrouwen die veel (gaan) reizen: 

• Zorg dat alles in je handbagage koffer past, ook al ga je meerdere dagen weg, dat scheelt je ontzettend veel tijd met inchecken en wachten op je koffer.
• Mijn standaarduitrusting voor het reizen is een nette broek en een spijkerbroek, meerdere tops, twee jasjes, een paar nette en een paar comfortabele schoenen, waarbij je alles kunt combineren zodat je afwisselend netjes en ook casual over kunt komen. 
• Trek de kleding die het warmst is aan in het vliegtuig (scheelt weer pakken) uiteraard met de comfortabele schoenen.
• Enneh… alle dure crèmes en lotions gewoon overgieten in van die handige miniflesjes die je bij de drogist kan kopen.

Kleding op maat laten maken

“De eerste keer kleding op maat laten maken vond ik wel verrassend. Angélique vertelde me dat we voor de keuze van het ontwerp beginnen met de kraag of halslijn. Nu begrijp ik waarom. De juiste kraag doet ontzettend veel voor je gezicht. 

Stoffen uitzoeken vind ik geweldig, ik hou van kleuren en ontwerpen is eigenlijk mijn “oude vak”. Ik ben op de academie voor beeldende kunsten opgeleid tot grafisch ontwerper. Daarom vind ik het ook ontzettend leuk dat ik in een CAD-systeem* bij SheSuit zit.” 

*CAD is de afkorting van computer-aided design, en betekent "met behulp van de computer tekenen en/of ontwerpen". CAD wordt toegepast in diverse vakgebieden, waaronder de architectuur, bouwkunde, civiele techniek, elektronica en patroontekenen. SheSuit heeft een eigen patroontekensysteem ontwikkeld in CAD om per klant unieke ontwerpen te maken.

“Kleding op maat laten maken is een investering die je zeker terug gaat verdienen. De materialen zijn van goede kwaliteit, de kleding gaat jarenlang mee. Iets dat goed past, slijt minder snel. Je voelt je goed, je voelt je zelfverzekerd, dus gun het jezelf om dit te doen.” 

Besteed tijd aan dingen waar je zelf energie van krijgt

“Het maakt niet uit wat je doel is, wat je bezig houdt of hoe lang je ergens mee bezig bent, maar besteed vooral tijd aan dingen waar je zelf energie van krijgt. En gun het jezelf vooral om andere dingen, waar je geen energie van krijgt, op een andere manier te organiseren. Dat geeft jou meer potentie om te groeien. Vrouwen zijn nog wel eens geneigd dingen met tegenzin te doen en dan te mopperen op degene die het eigenlijk had moeten doen. Niet doen! Beperk jezelf niet. Geef de energie aan de waardevolle potentie die in je zit!”

Interview met Astrid Huitink-Jacobs - Directeur bij Van Lanschot Bankiers

“Kleding is een belangrijk onderdeel van mijn dagelijks leven. Mijn dag begint met het bepalen van mijn kleding. Ik kijk in mijn agenda en baseer mijn outfit op mijn gesprekspartner en/of de setting waar ik die dag ben.

Ik zoek een balans tussen een outfit die netjes is, maar die ook afwijkt van het gemiddelde. Ik moet het met plezier dragen en de kleuren en het draagcomfort moeten goed zijn. De eerste indruk wordt mede daardoor bepaald. Het voelt goed om er aandacht aan te besteden.

De kleding die ik door SheSuit heb laten maken, staat voor een specifiek moment in mijn werk of carrière. Het is veelal een beloning van mijzelf voor mijzelf, om wat ik heb bereikt of heb weten te bewerkstelligen. Ik vind het enorm spannend en leuk om te zien hoe er uit niets een exclusief pak ontstaat.

Ik krijg er ook ontzettend veel complimenten over! Soms ga ik laks met kleding om, maar op mijn SheSuit-pakken ben ik ontzettend zuinig. Alles is jarenlang draagbaar en gaat met wat simpele aanpassingen gemakkelijk met de huidige mode mee."

Interview met Mariëlle Wiegmans - Partner bij Middenduin Corporate Finance en Recovery

“Kleding draagt voor mij een deel van mijn persoonlijkheid uit, maar ik wil aan de aanschaf niet té veel tijd besteden. Een passende outfit vind ik een professionele uitstraling geven. Het zet je in je kracht en vergroot je gunfactor.

Daarbij zegt kleding veel over jezelf en is het een belangrijk onderdeel van de eerste indruk die je op anderen maakt. Ik heb liever een paar hele goede basisstukken in de kast, dan een hele kast vol met minder kwalitatieve stukken.

SheSuit maakt het mogelijk dat ik mijn eigen ideeën om kan zetten in een pak of jasje. Ik vind het leuk om mijn eigen stijl te hebben en dat mijn kledingstukken uniek zijn. Mijn kledingstijl beschrijf ik als sportief verzorgd, eigentijds en een tikkeltje stoer.

Het hele plaatje moet bij mij kloppen en ik wil gedurende de dag er niet meer over nadenken. Het belangrijkste aan kleding vind ik dat ik mijn eigen stijl behoud en me comfortabel en succesvol voel. SheSuit helpt mij daarbij."

Interview met Hester Alberdingk Thijm - Directeur Akzonobel Art Foundation

“Kleren maken de vrouw, meer nog dan de man. Kleding is dan ook heel belangrijk voor me. Het is een verlengde van mijn persoonlijkheid. Ik kijk naar stijl, kwaliteit en een goede pasvorm. Ik wil geen corporate identity, maar juist – in mijn geval – cultural identity.

Ik kies nooit voor middenklasse, het is start of top! Natuurlijk koop ik weleens confectiekleding, belangrijk is dat ik me hierin kan onderscheiden. Dit vormt een goede basis en dit combineer ik dan met een kleurrijk sieraad van een hedendaagse sieradenmaker.

Soms laat ik iets speciaals maken. Tailor Made staat voor persoonlijke service. Een eigen unieke outfit, gemaakt van luxe materialen en goede kwaliteit. Tailor made is one of a kind: en dat is al een kunst op zich!”

Interview met Petra van Hilst - Founder General Counsel Netherlands

“Uitstraling is belangrijk. Voor mij persoonlijk, maar vooral ook in de zakelijke setting waarin ik mij begeef als jurist en verbinder in de juridische sector. Kleding moet uitstralen wie ik ben en wat ik doe. Voor een afspraak of congres kies ik geregeld voor een passende outfit, een colbert met een pantalon of rok, maar een nette broek of rok met een mooie blouse en bijpassend vest vind ik – afhankelijk van de setting - ook al heel gekleed.

Het is belangrijk dat een kledingstuk goed past, aansluit en comfortabel zit. Wanneer kleding niet goed zit, zie je dat gegarandeerd terug in je houding en uitstraling.

Wanneer ik een presentatie geef, als moderator optreed of zakelijke gesprekken voer, wil ik me geen zorgen maken over mijn kleding of uiterlijk. Ik ben de deskundige, dát moet ik dan uitstralen. Persoonlijk advies bij het uitzoeken van de juiste zakelijke kleding vind ik essentieel en zeer belangrijk.


Het is prettig om van een deskundige advies te krijgen, zodat de kledingstukken mijn sterke kanten benadrukken. In de loop der jaren weet ik inmiddels welke merken geschikt zijn voor mij. Het concept van SheSuit spreekt me aan. Snel, efficiënt en persoonlijk advies: daar houd ik van!”

Press Release - SheSuit follows Female Business Leaders back to London

Press Release

SheSuit follows Female Business Leaders back to London

Amsterdam, the Netherlands, 21 July 2014 - SheSuit, the Amsterdam based premium supplier of bespoke tailor made clothes for women, will come to London to serve business women in the City. SheSuit has delivered bespoke couture clothes to the complete satisfaction of many women in London who have travelled to their atelier in Amsterdam. Now SheSuit is following these women business leaders back to the UK. 

SheSuit will organize Meet & Measure sessions in collaboration with women networks in The City. It allows busy female professionals to have elegant and exclusively tailored garments made, uniquely designed incorporating the individual’s preferred style.

SheSuit will also participate at City Women’s Network (CWN) gala charity dinner in the Langham Hotel in London on the 24^th of September 2014.  “We are very delighted to have SheSuit donating a tailor-made suit as a live auction prize”, says Nicolette Wykeman, member of the organising committee of the CWN gala. “It is a great opportunity for women in the city to get acquainted with the awesome couture suits, jackets, dresses and coats that SheSuit designs”.

SheSuit is for business women who want to be smart and unique. SheSuit is committed to creating beautiful tailored bespoke garments for women who like to reflect their achievements and ambition through their attire. “Uniqueness is everything. No two patterns are alike because every woman is unique and we show that in our final product”, says Angélique Koopmans, CEO and Founder of SheSuit.

SheSuit is a unique and dynamic company that started in 2008 in Amsterdam, the Netherlands, with a professional team of designers, pattern drawers and tailors to deliver bespoke tailor made clothes for women at couture level. Customers can choose any style they like, even design their own SheSuit, and pick from over 5000 sorts of high quality fabrics, linings and other materials. SheSuit has developed a proprietary pattern drawing software system that enables them to design for each individual customer a perfectly fitting garment, in every detail according to the customer’s wishes, at affordable cost. SheSuit does all tailoring in house.

Trouser or Skirt Suits and Dress Jackets are available as of £ 2,000. A SheJacket as of  £ 1,500.

Contact: Angelique@shesuit.com or + 31 20 314 14 00